雁崖煤业公司实施“细胞”水利 健全企业“身体”


2020-05-06 来源: 雁崖煤业公司
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  雁崖煤业公司将班组建设摆在集团高质量发展之基本功地位,大力推行“细胞”水利,基本打造一支能征善战、攻坚克难的银牌班组,不断激发班组执行力、生产力,促进企业身强体健、霎时发展。

  商店坚持“公开、公平、择优、竞争”的规则选拔任用班组长,对安全责任落实不力的班组长坚决停职解聘,到培养科待岗培训深造。出台《特区队班组考核实施办法》,加大对市队班组的考核力度,使工作内容指标化、做事要求规范、做事步骤程序化、做事考核数据化、做事管理现代化。成立人人参与竞争之鉴定机制,名将工作层层分解、实现到班组每个成员身上。进行评比竞赛活动,形成班与班之间、职工与职工之间相互竞争之气氛,调整员工参与的积极。对于先进班组长、先进个人和进取班组,名将她表现评模选优的重点依据。

  商店在课题组中大力实施“五勤”做事法,即:人勤、手勤、眼勤、腿勤、脑勤。在开工前,各税种都要做好“三查”(查设备、查环境、查安全),适时向班组长汇报岗位情况,拍卖现场存在的平安隐患。赋予班组长三项“自主经营权”(任务分配权、工分分配权、监督处罚权),在每次班前会上,特区队长将任务分解落实到班组长,承包人再论证工作量的尺寸与难易程度以及员工自身力量,客观分配工作,完成人尽其才。在任务完成的情况下,承包人根据本班员工的位置、借鉴技巧等特征,本着按劳取酬、按技分配的规则,名将工分合理地分配到每位员工。在作业过程中,承包人根据本班员工实际到位工作量,以及是否存在“三违”此情此景等,确认奖励和惩罚数额。

  商店在课题组日常管理上求创新,坚持不懈抓好班组每周安全教育学习不动摇。讲究隐患排查严细化,从严落实就近管理和职务程序化管理,主要加强职工自保互保能力。另外,严密围绕挖潜堵漏创效益这个基本,在课题组中进行“我为经营管理献一计”宣传,发动各班组为集团之经营管理献计献策,富于发表各班组之聪明才智,在科技创新中降成本、增效益,顶好节支降耗的排头兵。

  商店把抓好品质标准建设作为打造本质安全型矿井的一项重大工作来抓,使班组形成了“四级质量保证体系”(时序工艺保岗位、岗位保班组、慰问组保区队、特区队保公司)。按照“工作面推进到哪儿,高水平标准化就建设到哪儿”渴求,高标准建设了雁崖扩区精品盘区、赞助运输精品巷道、募集二股精品工作面等,谱工作实现了由动态达标到精细化达标的浮动。总经理以上领导干部,执行包班组、包工作面的平安管理新机制,奖罚兑现,既看车流量,又看安全;既抓进尺上水平达纲要,又抓安全质量标准工作创水平,使得发挥了领导干部抓安全、促生产的主观能动性。成立“商店考核区队、特区队考核班组、慰问组考核员工”三级考核体系,名将质量标准建设分解落实到市队、慰问组、职工,实在形成目标到头,义务到人口。执行就近管理、慰问组全程管理和往来式管理,对每个采掘工作面实行动态达标验收,对管线吊挂、装备完好、两巷文明生产等展开实时监控。深化采掘生产的规范循环规范作业,穿越把质量标准现场会开在基层、开在场地的样式,促进各级班组相互学习和交流,推动管理水平的升级。(侯建新 通讯员 李云鹏 责编 刘占敏 张硕)



    
       
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