雁崖煤业公司:转移思路巧经营


2020-04-16 来源: 雁崖煤业公司
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  面对不利市场形势,雁崖煤业公司加大经营管控力度,大力进行节支降耗活动,形成全员参与、奖惩分明的约束机制,使经营管理工作更加科学。

  该企业转变传统的思考模式,出台了《雁崖煤业公司强化经营管理具体方式和经营管理考核办法》,成立全面的时效考核体系,名将全年的工本指标逐一分解落实到各分管领导,再由分管领导分解落实到各生产单位和作用部门,形成以实现责任制为主干,人们头上有指标、人们身上有责任、事事有人管的义务考核体系。按照工业化、精细化管理的要求,圆满成本管理系统、本汇总管理和国有研究使用体系、水利项目监管体系。

  同时,商店出台了《特区队班组的考核实施办法》,省队根据班组的办事任务、任务、作业程序等,制订班组的管制方式,形成企业对市队、特区队对班组的双重考核机制。慰问组将基础工作做到工作内容指标化、做事要求规范、做事步骤程序化、做事考核数据化、做事管理现代化,引导班组员工在岗位上“更新、创效、闻鸡起舞”,贯彻达标升级。(通讯员:李云鹏 责编:万唯华)